同時(shí)，我們也觀察到這樣一股趨勢(shì)：越來(lái)越多的廣告公司正在加速布局小紅書(shū)內(nèi)容生態(tài)，其中不乏以策略與創(chuàng)意見(jiàn)長(zhǎng)的代理商身影。這不是跟風(fēng)，也并非偶然，它實(shí)則指向一個(gè)更為清晰且本質(zhì)的轉(zhuǎn)變——在市場(chǎng)回歸理性的當(dāng)下，品牌更需要可提供持續(xù)增長(zhǎng)的“價(jià)值創(chuàng)造型伙伴”。也就意味著，代理商必須扎根于用戶真實(shí)的消費(fèi)場(chǎng)景，在互動(dòng)中構(gòu)建信任與情感鏈接，將對(duì)用戶的精準(zhǔn)洞察轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的品牌長(zhǎng)效資產(chǎn)。

本文來(lái)源于廣告門(mén) adquan.com

綜合全年的觀察，我們根據(jù)市場(chǎng)聲量、案例實(shí)效及服務(wù)能力等多維度的表現(xiàn)，甄選出以下10家小紅書(shū)“玩家”（排名不分先后）：

不息

以策略為核，讓品牌距用戶更近

成立于2020年的不息，深耕小紅書(shū)生態(tài)。其方法論在于以策略為核心的數(shù)字化營(yíng)銷模式，依托“精準(zhǔn)策略+優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”雙引擎驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷模式。這讓不息能夠跳出單一爆款或短暫曝光的邏輯，轉(zhuǎn)而構(gòu)建從0到1的品牌全鏈路解決方案。

在自然堂小紫瓶案例中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的美妝賽道，不息并未陷入成分或功效的橫向?qū)Ρ?，而是以情緒故事直擊年輕消費(fèi)者心智，幫助品牌破圈增長(zhǎng)；與三棵樹(shù)的合作，則是挖掘年輕人“想要換新家卻不知如何下手”的痛點(diǎn)，完成了一場(chǎng)深度的用戶溝通與品牌價(jià)值重塑。

悅普

資源整合+技術(shù)驅(qū)動(dòng)的品牌全域增長(zhǎng)

過(guò)去，行業(yè)對(duì)悅普的認(rèn)知大多停留在“小紅書(shū)種草專家”，隨著近年來(lái)的持續(xù)深化與業(yè)務(wù)聚焦，悅普已逐步突破這個(gè)單一標(biāo)簽，成長(zhǎng)為品牌可信賴的“全域增長(zhǎng)伙伴”。

與新茶飲品牌古茗的合作中，悅普通過(guò)精準(zhǔn)內(nèi)容與流量運(yùn)營(yíng)，助力品牌AIPS人群資產(chǎn)增長(zhǎng)超3600萬(wàn)+，不僅助推新品開(kāi)拓了品類增長(zhǎng)新空間，更實(shí)現(xiàn)從流量運(yùn)營(yíng)到生意洞察的跨越。

引響

流量為徑，生意為終

引響以“行業(yè)洞察先行、痛點(diǎn)破解、長(zhǎng)期路徑承諾價(jià)值輸出”驅(qū)動(dòng)合作，憑借多年深耕平臺(tái)生態(tài)所積累的洞察與經(jīng)驗(yàn)，已連續(xù)四年榮獲小紅書(shū)「年度種草力合作伙伴」。其與“一顆大?”番茄合作的項(xiàng)目，通過(guò)精準(zhǔn)的內(nèi)容策略+全域鏈動(dòng)，不僅幫助品牌實(shí)現(xiàn)高效種草與口碑?dāng)U散，更推動(dòng)其全域生意規(guī)模突破10億大關(guān)。

Carnivo嘉年華

懂創(chuàng)意 也懂互動(dòng)內(nèi)容種草

Carnivo嘉年華就像廣告圈的創(chuàng)意游樂(lè)園，堅(jiān)持“傳播前置”的思路，把好創(chuàng)意變成能和用戶真實(shí)對(duì)話的內(nèi)容，真正讓品牌與消費(fèi)者“玩到一起”。

在小紅書(shū)內(nèi)容生態(tài)圈，嘉年華擅長(zhǎng)通過(guò)精細(xì)的社群運(yùn)營(yíng)、實(shí)時(shí)熱點(diǎn)追蹤與關(guān)鍵詞優(yōu)化，一步步把品牌融入用戶的生活日常，實(shí)現(xiàn)從流量到銷量的有效閉環(huán)。

拿和可愛(ài)多合作的夏日Campaign來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)先摸透了年輕用戶的興趣與互動(dòng)習(xí)慣，圍繞“夏日甜蜜治愈”主題，協(xié)同不同層級(jí)的KOL與KOC，搭建起一個(gè)沉浸式內(nèi)容矩陣。整場(chǎng)傳播仿佛一場(chǎng)線上的冰淇淋派對(duì)，讓品牌悄然走進(jìn)了用戶的真實(shí)生活，也在無(wú)形中推動(dòng)了品牌影響與生意增長(zhǎng)的雙重提升。

卓爾數(shù)科

以技術(shù)賦能運(yùn)營(yíng)

實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化與商業(yè)增長(zhǎng)

卓爾數(shù)科業(yè)務(wù)覆蓋從產(chǎn)品種草、生意轉(zhuǎn)化到品牌建設(shè)的完整營(yíng)銷周期。以“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”雙引擎驅(qū)動(dòng)，核心是讓營(yíng)銷的每一步都能被量化、追溯和優(yōu)化，讓效果看得見(jiàn)。

服務(wù)薇諾娜期間，通過(guò)策略性內(nèi)容種草與精準(zhǔn)流量運(yùn)營(yíng)，成功推動(dòng)核心大單品實(shí)現(xiàn)破圈傳播，并借助產(chǎn)品煥新契機(jī)帶動(dòng)全域生意增長(zhǎng)；與貝殼集團(tuán)合作時(shí)，卓爾數(shù)科構(gòu)建了萬(wàn)人規(guī)模的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)KOS生態(tài)，賦能品牌KOS數(shù)量實(shí)現(xiàn)年增75倍，客資量年增48倍。

淳博傳播

在新消費(fèi)時(shí)代

以三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)增量

淳博傳播一直堅(jiān)持精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，圍繞內(nèi)容質(zhì)量、傳播質(zhì)量、轉(zhuǎn)化質(zhì)量“三維價(jià)值”展開(kāi)深度賦能。

在美妝個(gè)護(hù)領(lǐng)域，淳博傳播曾以靈活的小預(yù)算+定制策略，助力蔚藍(lán)之美21天快速調(diào)優(yōu)，成功測(cè)試并超越潛力SPU；在3C電器類目，協(xié)助海爾鎖定品牌核心人群，實(shí)現(xiàn)細(xì)分賽道產(chǎn)品影響力的快速躍遷；而在日用百貨方面，通過(guò)為七度空間鋪設(shè)精準(zhǔn)種草，并借助CID技術(shù)放大轉(zhuǎn)化效果，最終推動(dòng)生意爆發(fā)式增長(zhǎng)。

拾光寶盒

以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

鍛造品牌長(zhǎng)效資產(chǎn)

2019年，是小紅書(shū)的商業(yè)化元年。這一年，小紅書(shū)開(kāi)始探索如何將社區(qū)影響力轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。南京拾光寶盒，正是第一批深耕效果營(yíng)銷的“老玩家”。

拾光寶盒率先提出“以內(nèi)容資產(chǎn)為核心”的品牌發(fā)展理念，其服務(wù)不僅著眼于短期曝光與轉(zhuǎn)化，更為品牌積累可復(fù)用、可持續(xù)增值、并能構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘的長(zhǎng)期內(nèi)容資產(chǎn)。

在為東芝旗下萬(wàn)元級(jí)廚電產(chǎn)品推廣中，通過(guò)精準(zhǔn)人群策略與內(nèi)容投放，成功推動(dòng)高客單價(jià)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人群資產(chǎn)提升4倍，全域GMV突破1400萬(wàn)元，印證了其“內(nèi)容資產(chǎn)”策略的商業(yè)實(shí)效性；另，通過(guò)系統(tǒng)化布局，助力Fanttik在小紅書(shū)完成從“陌生工具”到“興趣伙伴”的品牌認(rèn)知躍遷，帶動(dòng)全域渠道銷量全線提升。

栗栗橙

故事大王勝加的“小紅書(shū)版”

以敘事為軸心提供平臺(tái)營(yíng)銷解決方案

2024年，勝加集團(tuán)旗下全新形態(tài)的小紅書(shū)營(yíng)銷廠牌「栗栗橙」正式亮相，標(biāo)志著這家以品牌戰(zhàn)略與整合傳播見(jiàn)長(zhǎng)的勝加，進(jìn)一步將服務(wù)鏈條延伸至社媒生態(tài)的深處。它以小紅書(shū)為支點(diǎn)，幫助品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值塑造與生意增長(zhǎng)。

成立以來(lái)，栗栗橙已為多個(gè)知名品牌的核心產(chǎn)品線提供持續(xù)、深度的小紅書(shū)整合營(yíng)銷服務(wù)。其為方太洗碗機(jī)操盤(pán)的案例中，圍繞中國(guó)高端家庭飲食習(xí)慣痛點(diǎn)場(chǎng)景，打造與賣(mài)點(diǎn)及解決方案匹配的內(nèi)容體系，跳出功能PK心智紅海，而以產(chǎn)品價(jià)值觀觀點(diǎn)切入構(gòu)建敘事，直接帶動(dòng)搜索轉(zhuǎn)化顯著提升；在公牛撥桿開(kāi)關(guān)項(xiàng)目中，則從賣(mài)功能到賣(mài)情懷/美學(xué)/生活方式，助力公牛開(kāi)關(guān)領(lǐng)銜小紅書(shū)“美學(xué)復(fù)興運(yùn)動(dòng)”上攻高端市場(chǎng)，主推新品“賣(mài)斷貨”。

除了上述基于平臺(tái)的策略類種草公司，小紅書(shū)自身豐富活動(dòng)背后的公司同樣值得關(guān)注。

THINKPARK思庫(kù)傳播

以價(jià)值連接 用體驗(yàn)觸心

THINKPARK思庫(kù)傳播，始終定義自己是“連接者”的角色，用創(chuàng)意、文化、思想、情感為紐帶，連接客戶的價(jià)值、連接人和人、連接世界的美好。

他們不算“安分”，在杭州、上海、北京等地都扎下了根，團(tuán)隊(duì)也慢慢長(zhǎng)成了三個(gè)各自專攻的板塊：THINKPARK負(fù)責(zé)線下活動(dòng)與體驗(yàn)，THINKPARK+專注品牌與內(nèi)容敘事，THINKPARK X則探索IP和商業(yè)化的各種可能。他們幫小紅書(shū)把線上社區(qū)感搬到了線下，打造了熱熱鬧鬧的 “馬路生活節(jié)”，也為小紅書(shū)操辦過(guò)“文學(xué)節(jié)”，讓文字和故事在煙火氣中落地生根。

hofo

大型活動(dòng)代理商“頂流”

提起淘寶造物節(jié)、羅振宇跨年演講、小紅書(shū)造物節(jié)...你是否想過(guò)，它們的背后操盤(pán)手是同一家代理商——hofo，1998年成立于北京，是大型活動(dòng)領(lǐng)域里名副其實(shí)的“幕后高手”，hofo以出色的內(nèi)容創(chuàng)意和精細(xì)的運(yùn)營(yíng)管理，成為許多頭部大廠的長(zhǎng)期合作伙伴。自創(chuàng)立以來(lái)，hofo從未停下拓展的腳步，已是小紅書(shū)最大的活動(dòng)代理商之一。

*本文圖片均來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)

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