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作者|白露

聲明|題圖來源于網(wǎng)絡(luò)。驚蟄研究所原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請留言申請開白。

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“使用‘雙傭金功能’后，單場直播GMV增長超72%，日銷提升160%”，做直播電商4年來，太力家居商務(wù)負(fù)責(zé)人李秋霞第一次感受到“經(jīng)營變輕”的滋味：她再也不用為500位合作達(dá)人的傭金溝通熬夜，系統(tǒng)會自動識別投流與自然流訂單，切換對應(yīng)的傭金比例。

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商達(dá)合作的提效，也為GMV增長注入新動能。設(shè)置同樣的ROI，太力家居單場GMV從原先的7、8萬元，提升至12萬元。和李秋霞有同樣感受的，還有人本鞋業(yè)的運(yùn)營負(fù)責(zé)人祁鑫（化名），“靠著‘雙傭金功能’，達(dá)人合作效率提升了三分之二?！?/p>

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12月11日，抖音電商千川大會在上海舉辦。全新智能營銷產(chǎn)品“千川?乘方”帶著“千策”“千意”“千尋”三大核心功能模塊亮相，被外界視為中小商家“破局增長”的重要契機(jī)——“千策”能智能調(diào)度預(yù)算與ROI，“千意”靠AI驅(qū)動素材生產(chǎn)與經(jīng)營診斷，“千尋”則能預(yù)判消費(fèi)者需求與場景。

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事實(shí)上，在此之前，一場關(guān)于“效率”的創(chuàng)新探索已悄然落地：抖音電商精選聯(lián)盟與千川合作升級，共同推出“雙傭金功能”，力圖讓商家的每一分投入都能更精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)化為增長。

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日前，驚蟄研究所訪談了多位參與“雙傭金功能”內(nèi)測的中小商家，深入研究他們的經(jīng)營細(xì)節(jié)后發(fā)現(xiàn)，2025年的直播電商早已告別“粗放生長”。從年初推出九大商家扶持政策、11個月累計(jì)為商家節(jié)約成本290億元，到“雙傭金”破解商達(dá)協(xié)作痛點(diǎn)，再到“千川?乘方”重構(gòu)營銷邏輯——抖音電商正將行業(yè)引向“拼效率、拼價(jià)值”的新賽道。

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這場靜默的“效率革命”，或許才是當(dāng)下直播電商最該被看見的增長密碼。

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傭金減負(fù)，“投”出新增長

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2021年，專注于高性能新材料研發(fā)應(yīng)用的制造業(yè)企業(yè)廣東太力科技集團(tuán)，因看好直播電商的發(fā)展前景，專門成立了負(fù)責(zé)抖音電商的運(yùn)營部門，太力家居生活旗艦店便是其主要負(fù)責(zé)銷售真空吸盤置物架、壓縮袋等家居生活類產(chǎn)品的賬號。

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該店鋪商務(wù)負(fù)責(zé)人李秋霞告訴驚蟄研究所，一個月前，團(tuán)隊(duì)接到了“雙傭金功能”的內(nèi)測邀請。據(jù)官方說明，該功能通過提前設(shè)置不同的傭金比例，能夠幫助商家自動識別投流訂單和自然流訂單，還可按照不同傭金比例進(jìn)行自動結(jié)算。抱著嘗鮮的心態(tài)，太力家居生活旗艦店與幾位長期合作的達(dá)人進(jìn)行了嘗試?！敖Y(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，同樣的ROI，以前單場GMV只能做到7、8萬，現(xiàn)在能做到12萬。”

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“雙傭金功能”，如何能夠深刻影響GMV？問題的答案，還得到商家和達(dá)人的合作細(xì)節(jié)中尋找。

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在直播電商行業(yè)，很多商家都依賴于達(dá)人合作帶動商品銷售，有時(shí)為了覆蓋更多潛在客群、提升GMV，商家還會為達(dá)人的內(nèi)容投流。

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合作方式差異導(dǎo)致成本不同，商家在跟達(dá)人合作時(shí)往往又需要給不同傭金率的達(dá)人分配不同的廣告預(yù)算。涉及投流合作時(shí)，商家還要再次和達(dá)人溝通傭金。假如跟多個達(dá)人合作，商家的溝通成本還會成倍增長。據(jù)李秋霞介紹，太力家居生活旗艦店每月合作的達(dá)人多達(dá)500位，如此龐大的達(dá)人合作規(guī)模給商務(wù)團(tuán)隊(duì)帶來了不小的壓力。

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在溝通降低傭金的場景下，傳統(tǒng)的“手動溝通”方式還可能產(chǎn)生成本浪費(fèi)。

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早在2024年，抖音電商就升級了流量算法機(jī)制，每個作者的每一條內(nèi)容都能夠在內(nèi)容池和交易池兩個流量池獲得流量，獲得轉(zhuǎn)化。這意味著，在理想狀態(tài)下，達(dá)人的內(nèi)容掛車后應(yīng)當(dāng)先充分探索自然流，等到自然流增長衰減后，再通過投流保障內(nèi)容的傳播效果。但是如果在投流前商家不能及時(shí)與達(dá)人溝通降傭，就只能放棄投流，這會導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值無法達(dá)到最大化。

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據(jù)驚蟄研究所了解，“雙傭金功能”支持商家提前設(shè)置“日常傭金率”與“投廣傭金率”兩套傭金，系統(tǒng)能夠自動識別全域推廣投放狀態(tài)并實(shí)時(shí)切換，非投廣時(shí)段默認(rèn)日常傭金率，投廣期間則立即生效投廣傭金率，節(jié)省溝通時(shí)間的同時(shí)，還能有效控制達(dá)人合作成本。

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對此，剛剛起號的酥呆呆營養(yǎng)食品旗艦店負(fù)責(zé)人韓羞深表認(rèn)同。他提到，有時(shí)商家為了獲得更多流量和轉(zhuǎn)化，會為達(dá)人的內(nèi)容投流，由此產(chǎn)生了一定的投流成本。如果這種情況下，商家和達(dá)人還按照高傭金結(jié)算，商家的壓力會很大。

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“就算和達(dá)人溝通調(diào)低傭金，也要12點(diǎn)之后生效。但是‘雙傭金功能’保證只要我有投流，就會按照提前定的傭金比例來結(jié)算，這就能幫助商家避免一些損失?！?/p>

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達(dá)人合作成本得到控制的結(jié)果，也不僅僅是規(guī)避損失、省錢。相反，如果把節(jié)省出來的傭金用于投流，還能直接帶動GMV、ROI雙向增長。據(jù)李秋霞透露，“雙傭金”模式下，太力家居生活旗艦店的合作達(dá)人單場GMV增長超過72%，ROI也從4提升到了4.5。

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利用“雙傭金功能”實(shí)現(xiàn)“先省錢、再賺錢”的并非只有太力家居生活旗艦店一家。在抖音電商主營鞋履的人本官方旗艦店，同樣在使用“雙傭金功能”獲得了GMV的明顯增長。祁鑫告訴驚蟄研究所，“之前我們的日銷GMV大概是在5萬元左右，現(xiàn)在基本上每天都能達(dá)到13萬元到14萬元，增長了160%以上?！?/p>

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值得一提的是，除了獲得GMV的增長，“雙傭金功能”對達(dá)人合作效率的提升，也令人本官方旗艦店收獲頗豐。

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商達(dá)合作提效，為GMV增長注入新動能

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據(jù)驚蟄研究所了解，成立于1986年的浙江人本鞋業(yè)有限公司作為本土知名品牌，在2021年，抱著拓展直播電商增量市場的目的開始布局抖音電商，并且借助經(jīng)銷商體系迅速建立抖音賬號矩陣。

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2025年9月，人本官方旗艦店遭遇增長難題，為了尋找新的交易增量便開始尋求達(dá)人合作。人本官方旗艦店運(yùn)營負(fù)責(zé)人祁鑫向驚蟄研究所介紹道：“大概從今年夏天之后，我們就明顯感覺到交易體量出現(xiàn)了增長疲軟的跡象。之前日銷最好的時(shí)候能有6000單，平均下來也能有2000單到3000單。但今年夏天一過完，日銷整體增量也只有600單左右，感覺像到了瓶頸期?！?/p>

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“當(dāng)時(shí)我們就想，除了自己自播、短視頻帶貨還有貨架外，能不能主動從其他渠道發(fā)力尋找一些增量。后來就決定去找達(dá)人合作，但是一開始并不順利。”

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據(jù)祁鑫介紹，人本雖然有著近40年的歷史，但品牌在達(dá)人群體中的知名度并不高，“很多達(dá)人都沒聽過我們的品牌，難得知道我們的人，以為我們只做帆布鞋。不管是找頭部達(dá)人還是垂類達(dá)人合作，都比較困難。后來我們就意識到，需要先做出一個達(dá)人合作的模范案例出來?！?/p>

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經(jīng)過一番篩選和溝通，人本選中了鞋履垂類達(dá)人豬子姐姐作為模范案例的合作對象，并采用了“雙傭金功能”。祁鑫說：“我們?nèi)粘蚪鹇适?5%到25%，投流傭金率是8%到15%。另外又投入了8%到15%的投流費(fèi)用?！贝蟾乓粋€月后，豬子姐姐的月訂單量已經(jīng)能夠達(dá)到2000多單，模范案例的效果也開始顯現(xiàn)。

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“后來我們拿著這個案例去和其他達(dá)人溝通的時(shí)候，就變得很方便。很多達(dá)人還會主動通過豬子姐姐的賬號找到我們，要進(jìn)行合作。另外，我們設(shè)置好雙傭金后，精選聯(lián)盟的后臺每天也能收到四五十條達(dá)人發(fā)來的消息，主動溝通投流合作。甚至我們自己登記在后臺的微信賬號每天也會被不少達(dá)人添加好友，專門溝通投流這一塊的合作意向。”

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其實(shí)，在“雙傭金功能”上線前，也有一部分商家在與達(dá)人合作時(shí)，會溝通用降低傭金的方式來提高投流投入，只是手動操作在效率上存在一定缺陷。而現(xiàn)在，平臺“工具”的出現(xiàn)，無疑簡化了溝通流程，讓商達(dá)合作更高效。

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關(guān)于“雙傭金功能”對達(dá)人合作效率的提升，祁鑫也給驚蟄研究所簡單做了一番對比。據(jù)他介紹，過去人本與達(dá)人合作，從選號到建聯(lián)就需要2天左右，然后再溝通商品信息和合作細(xì)節(jié)，最快也要七八天才把樣品寄出去。等到對方拍完短視頻發(fā)出來，已經(jīng)快半個月了。

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“現(xiàn)在很多通過‘雙傭金功能’主動聯(lián)系的達(dá)人，基本已經(jīng)清楚自己要帶什么產(chǎn)品，傭金比例也不用再談，所以樣品很快就能寄出。如果達(dá)人拍視頻比較快的話，從建聯(lián)到完成合作總共只要兩三天。這樣算下來，我們在達(dá)人溝通環(huán)節(jié)的時(shí)間成本，至少節(jié)省了三分之二。”

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祁鑫還特別提到，有的達(dá)人甚至已經(jīng)拍好素材，樣品也寄回了，“像這種達(dá)人合作，我們只需要5分鐘后臺操作一下就能完成投流合作落地。”據(jù)祁鑫介紹，9月份的時(shí)候，人本官方旗艦店在選品廣場上顯示的合作達(dá)人數(shù)還只有上千人，而現(xiàn)在的合作達(dá)人數(shù)量已經(jīng)接近4000人。

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坦白來說，如果單純從功能和作用上分析“雙傭金功能”，它很容易被理解成是商家在用達(dá)人的利益來換增長。但是從行業(yè)角度來看，“雙傭金功能”改變的是商家和達(dá)人的合作效率，而長期的效率提升帶來的是整個行業(yè)的長期受益。

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抖音達(dá)人豬子姐姐的運(yùn)營負(fù)責(zé)人曹先生告訴驚蟄研究所，“投流傭金的比例的確比較低，有的是10%，最低能到5%。但其實(shí)對于達(dá)人來說，投流傭金的比例調(diào)整對收益的影響其實(shí)并不大。”

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曹先生進(jìn)一步解釋道：“達(dá)人的收益不只是看傭金率，也要看GMV。雖然投流傭金率變低了，但是只要GMV能夠有所突破，達(dá)人實(shí)際得到的收益也會變多?！睋?jù)曹先生透露，人本在與豬子姐姐的合作中投入了不少投流成本，而豬子姐姐為人本帶貨的GMV目前已經(jīng)翻了一倍。

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回歸電商本質(zhì)，“內(nèi)容+交易”創(chuàng)造新增量

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回顧近幾年直播電商的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，早期直播電商憑借渠道紅利、流量效應(yīng)催生了頭部主播，帶動一批商家快速崛起。但如今，隨著直播電商進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，商家們需要考慮更多的是如何挖掘持續(xù)增長、收獲長期價(jià)值。

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公開資料顯示，過去一年，近七成抖音商家通過店播實(shí)現(xiàn)動銷，其中超千個商家店播銷售額突破億元，店播銷售額同比增長100%的商家突破16.2萬家。

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店播崛起，反映出越來越多商家們清晰地認(rèn)識到“好生意離不開好內(nèi)容”的根本邏輯，而平臺也在持續(xù)扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。今年4月，抖音電商正式啟動“電商好看計(jì)劃”，幫助創(chuàng)作者和商家更清晰地理解優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過流量激勵，讓優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作被更多用戶看見。1個月后，正式并入抖音電商的千川將商品推廣升級為全域推廣，這意味著全站流量得到進(jìn)一步整合，這也為抖音電商探索“千川·乘方”等智能營銷產(chǎn)品提供了更全面的視野。

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在“好內(nèi)容帶來好生意”的基本邏輯下，平臺給予的政策扶持和營銷工具，讓商家能夠輕裝上陣做好產(chǎn)品和服務(wù)，再借助好內(nèi)容把用戶變成粉絲，將流量沉淀為品牌資產(chǎn)，電商運(yùn)營也真正落到了用戶需求和體驗(yàn)上。

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太力家居生活旗艦店商務(wù)負(fù)責(zé)人李秋霞告訴驚蟄研究所，太力與達(dá)人合作不光是為了賣貨，也想借助達(dá)人的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，幫助品牌實(shí)現(xiàn)種草的目標(biāo)。“我們和達(dá)人合作也是希望他能夠認(rèn)可我們的品牌，讓他們的粉絲認(rèn)識我們，選擇我們的產(chǎn)品。如果有達(dá)人幫我們做專場直播，我們甚至?xí)嘏恍┵M(fèi)用給到支持。”

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但是從去年下半年開始，李秋霞明顯發(fā)現(xiàn)一些合作達(dá)人的流量出現(xiàn)下滑的趨勢，成交也沒有以前那么容易。這是因?yàn)楹芏噙_(dá)人轉(zhuǎn)化靠的是老粉絲復(fù)購，達(dá)人也遇到了沒有新粉絲、新流量的問題。

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當(dāng)商家和達(dá)人都需要增長的時(shí)候，增量從哪兒來？答案是在直播電商生態(tài)中，通過提升商家和達(dá)人的協(xié)作效率，讓有限的成本創(chuàng)造足夠多的價(jià)值。

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一個容易被忽視的事實(shí)是，在抖音電商，中小達(dá)人才是基本盤，平臺也更想讓他們被看到、有更多收益。但是由于中小達(dá)人缺乏規(guī)?；膶I(yè)運(yùn)營能力，難以滿足商家的所有需求。

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譬如很多達(dá)人的“技能樹”仍然停留在拍視頻、剪視頻的階段，如果讓他們投流，恐怕很容易產(chǎn)生成本浪費(fèi)。但是如果將投流的權(quán)限交給已經(jīng)熟練甚至精通的商家，至少商家對過程和結(jié)果能夠做到心里有數(shù)。

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得益于“雙傭金功能”，商家與達(dá)人的“有效分工”能得到讓雙方都滿意的結(jié)果。

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驚蟄研究所了解到，太力家居生活旗艦店在與達(dá)人采用“雙傭金功能”合作時(shí)，有一場直播來自新粉絲的訂單占比超過了60%。一場直播下來，達(dá)人的傭金率雖然變低了，但是達(dá)人賬號不但漲粉了，也取得了不錯的帶貨成績，賬號價(jià)值得到了多維提升。更關(guān)鍵的是，直播間的GMV規(guī)模變大了，從商家到達(dá)人的整體收益都實(shí)現(xiàn)了增長。

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從平臺的角度看，電商行業(yè)的本質(zhì)是提升交易效率，而需求是電商價(jià)值的起點(diǎn)，也是電商行業(yè)不斷發(fā)展的根本動力。

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內(nèi)容電商的興起，不只是因?yàn)橛脙?nèi)容激活了消費(fèi)者的興趣，而是讓消費(fèi)行為回歸需求的價(jià)值起點(diǎn)，所有對商家、達(dá)人的扶持，包括廣告產(chǎn)品的推出都是在為提升消費(fèi)和交易的完整體驗(yàn)努力。

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“雙傭金功能”也不只是提升了商家的經(jīng)營效率，也讓成本流向了更有效的地方，讓商家、達(dá)人和消費(fèi)者在整個電商生態(tài)中收獲長期價(jià)值實(shí)現(xiàn)多贏。

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回望今年抖音電商的每一步動作，“為商家減負(fù)提效”始終是不變的核心方向。數(shù)據(jù)顯示，從年初推出九大扶持措施，到11月底已為商家省下290億元經(jīng)營成本。

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從精選聯(lián)盟聯(lián)動千川落地“雙傭金功能”，到“千川?乘方”智能營銷產(chǎn)品的全新發(fā)布——這些舉措不是零散的嘗試，而是一套環(huán)環(huán)相扣的“減負(fù)增收”方案。

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當(dāng)經(jīng)營負(fù)擔(dān)減輕，商家才有精力深耕產(chǎn)品力、打磨服務(wù)細(xì)節(jié)、創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而這，正是直播電商從“短期沖刺”轉(zhuǎn)向“長期經(jīng)營”的關(guān)鍵，也是抖音電商為行業(yè)注入的確定性價(jià)值。