今年是優(yōu)力成立的第19年，我們把19周年慶祝日上的CEO特別訪談中關(guān)于“新人”的內(nèi)容整理出來，作為一份2025金秋限定的禮物。

本文來源于廣告門 adquan.com

人在面對陌生的時(shí)候，不管是初出茅廬還是久經(jīng)沙場，都會變成一個(gè)“新人”。

步入一個(gè)新的狀態(tài)，來到一個(gè)新的環(huán)境，開啟一個(gè)新的賽道，面對一個(gè)新的選擇，遇見一種新的難題……Mandy 15年前加入優(yōu)力時(shí)，遇見了上述的所有狀況。

她離開了一家非常成熟和大型的國際4A，選擇加入不滿4歲的本土初創(chuàng)公司，從曾經(jīng)操盤上億美金的項(xiàng)目到僅有15萬預(yù)算，從大開大合的媒介領(lǐng)域進(jìn)入細(xì)雕細(xì)琢的內(nèi)容營銷，從主流渠道到當(dāng)年被認(rèn)為是小打小鬧的新媒體領(lǐng)域……

她曾經(jīng)只給自己留了三個(gè)月時(shí)間，但卻一直堅(jiān)持了15年。如今19歲的優(yōu)力，進(jìn)入上市公司體系，加入中國4A，國內(nèi)外共6處辦公室，獲獎無數(shù)。

下面這些她親口給出的經(jīng)驗(yàn)，并非保證學(xué)到了就一定能取得同樣的成績，但學(xué)到了一定會更快更好處理新人困境，也自然可以把腳下每一步都走得踏實(shí)且聰明。

不要太在乎對面的人有沒有回你一個(gè)微笑，

不要太在乎隔壁人吃飯的時(shí)候有沒有叫你一起，

不要太在乎別人已經(jīng)如魚得水了你還有點(diǎn)拘謹(jǐn)。

你們會不會有的時(shí)候覺得給客戶發(fā)一個(gè)微信的時(shí)候要斟酌很久？要說什么？怎么說合適？要不要先寒暄……猶猶豫豫中可能就錯(cuò)過了最佳溝通時(shí)刻，這在對客管理經(jīng)驗(yàn)還沒有那么多的人中更為普遍。但過來人告訴你，做到自己認(rèn)為合適的就OK了。如果一定給合適一個(gè)定義，那就是基于基本職業(yè)素養(yǎng)與常識的判斷：保持禮貌、清晰表達(dá)意圖、尊重對方時(shí)間，不過度猜測或迎合。

給對方發(fā)消息不用反復(fù)斟酌，微笑沒被回應(yīng)也不用放在心上?？蛻艨赡苊魈觳呕啬?，老板或許后天才會看消息，這都沒什么大不了的。把該做的事做好，該發(fā)的信息發(fā)出去，剩下的順其自然。你會在這樣的調(diào)整中變得更為強(qiáng)大，自然會更從容，也會吸引更多同頻的人。

不要太在乎，但也不要矯枉過正給自己加上了“我就是不在乎”的殼。請打碎這個(gè)殼！

在陌生的環(huán)境里，一個(gè)簡單的微笑就能改變氣氛。對同事笑一笑，對迎面走來的人點(diǎn)點(diǎn)頭，大多數(shù)時(shí)候你也會收到溫暖的回應(yīng)。用一點(diǎn)點(diǎn)主動，讓自己和身邊的人都感到更輕松，工作環(huán)境也會變得更友好。

廣告公司的同事們都是非常有個(gè)性的人，看介紹的時(shí)候尤其覺得年輕一代的同事們平時(shí)生活太豐富了，但其實(shí)我在公司比較難看到大家展示出這一面。和我當(dāng)年不同，現(xiàn)在的大家更愿意設(shè)置好工作和生活之間的邊界，去對和什么人去投入時(shí)間非常挑剔。這沒問題，但我們除去工作日，每天有至少八小時(shí)都在的這個(gè)工作場域里，是不是也可以把界限往下拉一拉？

比如說和周圍的小伙伴出去吃個(gè)飯、唱個(gè)K、擼個(gè)串、開一瓶酒一塊吐槽接著再干活。這是我們當(dāng)年很old school的表達(dá)方式，但現(xiàn)在應(yīng)該也不算過時(shí)。優(yōu)力現(xiàn)在有興趣俱樂部，也一直有“開放麥”這樣的每月活動，多來參加一下。你能一次認(rèn)識不少同事，快速了解公司正在發(fā)生什么。露個(gè)臉、聊幾句，不知不覺你就融入了。

我不是為了要追求表面的欣欣向榮而建議大家和身邊的同事融入，而是作為社會型動物的我們完全可以也很有意義把周圍暖洋洋的氣場打造起來。當(dāng)環(huán)境是舒適的、包容的、彼此有共鳴的，這至少八小時(shí)的時(shí)間里是不是自己也會更開心一些呢？把自己的獨(dú)立個(gè)性稍微往大集體里釋放一點(diǎn)點(diǎn)，你也可以得到一些更開放的可能性。

我老說學(xué)習(xí)，不是覺得我們都很差，要怎樣，是這世界真的變化太快了，而我們又處在一個(gè)要求我們盡快適應(yīng)這種變化的行業(yè)中。

而且，

學(xué)習(xí)真的能讓人重獲新生。

你可能會遇到特別難啃的課題。我剛來優(yōu)力的時(shí)候，接到了一個(gè)從未接觸過的項(xiàng)目，西安楊森的強(qiáng)直性脊柱炎處方藥。我當(dāng)時(shí)一點(diǎn)思路都沒有，什么都沒有，周圍也沒有可以依靠的了解這方面的小伙伴。但還是要硬著頭皮做。我無奈之下用了一個(gè)笨辦法，就默默坐在那刷論壇，每一條拿出來，然后不停地去做分析。最后我一個(gè)毫無醫(yī)學(xué)背景，沒有任何的醫(yī)藥類的產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人去跟客戶提完后?？蛻艚o出了很正面的反饋，覺得對他們的品類理解非常深入，方向也走對了。后續(xù)，我們拿到了這單，也拿到了西安楊森其他產(chǎn)品線的項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)邁出的很努力的那一小步真的特別有用，如果沒有那一小步，我們就沒有后續(xù)可以發(fā)展的東西。

再后來我們拿到蒙牛、諾基亞等很多國際化品牌，其實(shí)真的就是從西安楊森那個(gè)小小的起點(diǎn)開始。而且對我個(gè)人來說，我真正進(jìn)入了一個(gè)新的世界。我原來是做媒介的，我的工作以算數(shù)做表為主，但從那個(gè)單子開始，我開始進(jìn)入到內(nèi)容，開始進(jìn)入到點(diǎn)對點(diǎn)，人對人的溝通中。

學(xué)習(xí)讓我有了更開放的職業(yè)生涯，而開放也會讓我們更好地去學(xué)習(xí)。這里我再次要跟大家說，從聆聽他人中來學(xué)習(xí)吧。與其急著說“我知道”“這不對”“不合適”，不如先傾聽、提問和學(xué)習(xí)。聽聽別人的思路，探討不同的做法，你的視角會變得更廣，成長也會更快。開放一點(diǎn)，吸收多一點(diǎn)，你會發(fā)現(xiàn)很多人都有值得借鑒的地方。

一定還有一些靠自己死磕、靠和同事取經(jīng)還猶豫不決的事情，這時(shí)候你的mentor需要出場了。

mentor就是人生導(dǎo)師。

TA正應(yīng)該不是你的同事或者領(lǐng)導(dǎo)，TA應(yīng)該是一個(gè)比你有生活閱歷、比你有智慧、能夠保持客觀分析的人。我當(dāng)時(shí)加入優(yōu)力之時(shí)，手頭有太多選擇，猶豫不決，我的mentor 說“你應(yīng)該試一下，你應(yīng)該知道 digital social 一定是未來?，F(xiàn)有的 4A 體系里邊這個(gè)東西發(fā)展得很慢，你去試一試，反正你還年輕”。于是，我做了決定。

你也去試一試，發(fā)現(xiàn)一下遇事不決可依靠的mentor。

當(dāng)時(shí)進(jìn)入優(yōu)力，我抱著試一試的心態(tài)，給自己留了三個(gè)月時(shí)間。

如果三個(gè)月還是不行，我就離開。如果是浪費(fèi)了三個(gè)月，也不至于浪費(fèi)得肉疼。來了以后，優(yōu)力當(dāng)時(shí)只有十來個(gè)人，我的第一個(gè)單子是十幾萬的單子，可以說，從未做過這么小的金額。不會干了！但最終還是咬牙先做了。有責(zé)任心的新人都會背負(fù)著一種壓力，不能辜負(fù)邀請自己的人，也不能辜負(fù)自己。

就這么咬咬牙干了三個(gè)月的時(shí)候，我其實(shí)已經(jīng)忘了三個(gè)月的限定。我甚至沒有時(shí)間去做復(fù)盤，因?yàn)樾碌钠脚_上，更好的機(jī)會、更大的挑戰(zhàn)已經(jīng)來了。咬牙的慣性讓我繼續(xù)一條路走到黑，從結(jié)果上來看，上天也真的給了我這種一門心思走下去的“毛驢”正向的反饋。

說到這里，有一件難忘的事。其實(shí)我從來不知道自己恐高，但我剛加入優(yōu)力的時(shí)候，樓層位于30多層，是景觀電梯。我每一次進(jìn)去的時(shí)候，必須對著門，貼著按鈕，貼站到 30 多層以上。遇上人多不得不往里擠的時(shí)候，我會非常痛苦，不敢往下看，但也只能這樣。但是有一天，可能就是三個(gè)月之后，不知道是我適應(yīng)了，還是我釋然了——因?yàn)楣ぷ饕呀?jīng)輕松起來了，我發(fā)現(xiàn)我可以憑欄而立看腳下的風(fēng)景了。我很難忘記這件事，后來的很多困難，都跟坐電梯一樣，其實(shí)好像你走一走、坐一坐、挺一挺，它就過去了，它就不是困難了。

那么最后這句話，送給降落在優(yōu)星球的所有新人，也送給正在面臨新難題的新人——你去走一走、坐一坐、挺一挺，它就過去了，它就不是困難了。