很多企業(yè)在投放小紅書時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問題:花錢沒效果!而原因通常可以歸于以下五類:
1. 小紅書火了,就必須要做小紅書,不管自己是否真的合適;
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2. 一上來就篩號(hào)、投號(hào):用執(zhí)行的勤奮,掩蓋策略的懶惰;
3. 出了問題,就是“號(hào)”不行;典型的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
4. 無視平臺(tái)規(guī)則,一上來就盲目素人鋪量、站外引流。
5. 投放沒有規(guī)劃性。通常是看到銷量下降,感到恐慌了,投一下;或者聽外界講了什么,投一下。投放時(shí)間間隔過長(zhǎng),導(dǎo)致熱度在短時(shí)間內(nèi)下沉、被覆蓋。
在尚誠(chéng)Topline看來,企業(yè)投入小紅書的每一分錢都應(yīng)該花得值!面對(duì)以上五大癥狀,尚誠(chéng)Topline小紅書業(yè)務(wù)中心為企業(yè)開出六大藥方,投放更精準(zhǔn)、花錢更有效,幫助企業(yè)在眾多品牌的內(nèi)容汪洋中脫穎而出,獲得長(zhǎng)久和穩(wěn)固的流量。首先,企業(yè)要明白:自己的品牌基于小紅書平臺(tái)的種草策略是什么?一定是策略先行!俗話說:一方水土養(yǎng)一方人。同理,基于抖音和基于小紅書的品牌策略,就不可能長(zhǎng)一樣。這其中最重要的就是:肯花時(shí)間、肯花時(shí)間、肯花時(shí)間做基于小紅書平臺(tái)的消費(fèi)者洞察!(同理,也有基于抖音平臺(tái)的投放策略。)舉個(gè)例子:
地球人都知道:如今,消費(fèi)者越來越在乎健康(如果你的小紅書種草方案,在“策略”這一塊,對(duì)“健康”的闡述就是這句話,那是毫無價(jià)值的?。┑牵〖t書和抖音這兩個(gè)平臺(tái)的用戶,對(duì)“健康”的理解及關(guān)注點(diǎn)是不同的。以下是我們給一個(gè)芝士零食類客戶做的小紅書品牌策略節(jié)選??梢钥闯觯盒〖t書用戶對(duì)“健康”的需求功利性更強(qiáng)。那么,落地到小紅書平臺(tái)上的種草策略,就會(huì)較少?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品的源頭——天然性,而是需要和博主多溝通,讓他們更多地強(qiáng)調(diào)——使用產(chǎn)品的結(jié)果。這么做很重要。它避免了在一篇筆記里“麻雀雖小、五臟俱全”,但毫無重點(diǎn),用戶看完后,完全Get不到“我為什么要用你的產(chǎn)品”?反而會(huì)覺得“面面俱到的產(chǎn)品不可信”!
尚誠(chéng)Topline小紅書業(yè)務(wù)中心在給客戶做小紅書的種草策略,會(huì)找小紅書目標(biāo)用戶試吃產(chǎn)品。通過找目標(biāo)用戶試吃這款芝士零食,意外地發(fā)現(xiàn):喜歡吃芝士零食的人會(huì)認(rèn)為——芝士零食是奶味零食!這是一個(gè)很重要的洞察。因?yàn)?,它決定了“如何以奶味零食的品類邏輯在小紅書上布局關(guān)鍵詞?怎么種草?”——這就是策略,它是你的每一分錢,在“小紅書大?!崩镄旭偟闹该鳠簟?/section>至此,已經(jīng)步步逼近這款芝士零食在小紅書上的種草策略了。除此之外,玩轉(zhuǎn)小紅書,就是一個(gè)系統(tǒng)工程,需多點(diǎn)布局,這就需要企業(yè)有全案統(tǒng)籌力了。如果你只是單點(diǎn)發(fā)力,很難形成協(xié)同效應(yīng)。比如:如果一篇社區(qū)種草的筆記火了,你該如何延續(xù)它的勢(shì)能呢?是眼巴巴地看著亮眼的數(shù)據(jù),卻無能為力嗎?這時(shí),就需要你在小紅書上布局的其它觸點(diǎn)來承接、轉(zhuǎn)化了。目前看來,衡量小紅書種草效果、合理又貨真價(jià)實(shí)的KPI就是:爆文率。尚誠(chéng)Topline小紅書業(yè)務(wù)中心給客戶做的小紅書全案項(xiàng)目,平均爆文率是:20%+,超出行業(yè)均值10%(注:不同行業(yè)有不同的爆文標(biāo)準(zhǔn),普遍的均值標(biāo)準(zhǔn)是10%。)此外,并不是項(xiàng)目金額越大,爆文率就越高。對(duì)于單個(gè)50萬的小型項(xiàng)目,我們的爆文率也經(jīng)常做到超35%。當(dāng)然,我們已經(jīng)沉淀了“如何幫助企業(yè)生產(chǎn)小紅書爆文”的方法論。尚誠(chéng)Topline小紅書業(yè)務(wù)中心多年布局深耕,深知企業(yè)老板們都很關(guān)注基于小紅書平臺(tái)的銷售轉(zhuǎn)化。事實(shí)上,小紅書也在不斷的完善交易閉環(huán),小紅書積極推行號(hào)店一體機(jī)制,把商家店鋪和帳號(hào)合并在一起,專業(yè)號(hào)成為了交易的入場(chǎng)券,只要點(diǎn)擊到賬號(hào)首頁(yè)便可看到店鋪入口,這大大增加了商家與用戶的粘性,用戶可以直接在小紅書完成種草到拔草的過程,縮短交易的時(shí)效,這無疑為商家和品牌提供了流量變現(xiàn)的機(jī)會(huì),在站內(nèi)即可完成交易閉環(huán)。尚誠(chéng)Topline以KPI為出發(fā)點(diǎn),通過不斷的探索、執(zhí)行、復(fù)盤,沉淀了小紅書電商流量閉環(huán)鏈路指南,幫助品牌實(shí)現(xiàn)交易與流量曝光的正向增長(zhǎng)。要想有資源議價(jià)力,一定是基于你的投放金額多少。投放金額越大,你就越有資源議價(jià)空間,對(duì)優(yōu)質(zhì)資源越有盤活力,越懂得什么號(hào)該投?什么號(hào)比較水?如果只是每個(gè)月投放個(gè)十幾萬,很可能會(huì)出現(xiàn)這種情況:看似投了不計(jì)其數(shù)個(gè)號(hào),最后效果平平無奇。因?yàn)闆]有資源議價(jià)力、因?yàn)橘Y源不優(yōu)質(zhì)。尚誠(chéng)Topline是蒙牛旗下各大戰(zhàn)略品牌、SKG等品牌最重要的小紅書全案服務(wù)商,全年投放金額累計(jì)超千萬。正因此,我們有自己的采購(gòu)中心、媒介中心這兩大強(qiáng)有力的中臺(tái),確?!?strong>一群各司其責(zé)的人,為一個(gè)客戶高效戰(zhàn)斗”。我們不僅提供性價(jià)比較高的賬號(hào)資源,尤其在時(shí)尚、母嬰兩大領(lǐng)域,還有著轉(zhuǎn)化率極高的資源。時(shí)刻保持對(duì)小紅書官方信息的敏感度、及時(shí)調(diào)整種草策略看到不少企業(yè)對(duì)小紅書平臺(tái)的理解還停留在半年、甚至一年前。還在“過去式”里進(jìn)行投放。比如:小紅書在不斷的調(diào)整平臺(tái)最新規(guī)則,如4月20日上線的小紅書《社區(qū)公約》、《社區(qū)規(guī)范》等相關(guān)約定中,明確了品牌違規(guī)記分規(guī)則,平臺(tái)將對(duì)品牌在社區(qū)內(nèi)的非報(bào)備的營(yíng)銷行為進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè),對(duì)不合規(guī)行為進(jìn)行記分,當(dāng)記分達(dá)到相應(yīng)值將觸發(fā)對(duì)應(yīng)處置(限流/封禁)。尚誠(chéng)Topline不僅為各類消費(fèi)品客戶進(jìn)行小紅書種草,與此同時(shí),小紅書也是我們的重要客戶。我們有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì),專門長(zhǎng)期服務(wù)小紅書商業(yè)化部門的內(nèi)容營(yíng)銷,是小紅書官方的內(nèi)容營(yíng)銷服務(wù)商——這也讓我們能時(shí)刻了如指掌小紅書平臺(tái)各種最新信息,對(duì)它的發(fā)展趨勢(shì)保持高度敏感。一個(gè)優(yōu)秀的小紅書執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該長(zhǎng)什么樣了?從以上五大藥方,老板們不難看出,應(yīng)該長(zhǎng)以下這個(gè)樣子:這里說一個(gè)組織架構(gòu)的常見問題:很多企業(yè)只是招一個(gè)所謂的“小紅書投手”,理所當(dāng)然地認(rèn)為:“投手”一到崗,就能把“球”投中。但往往事與愿違。為什么?因?yàn)橐粋€(gè)健全的小紅書執(zhí)行團(tuán)隊(duì),一定是要在整個(gè)品牌營(yíng)銷部門里滋養(yǎng)出來的,他們需要策略指引、商務(wù)支持等等。但是,很多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)是:招個(gè)品牌總監(jiān)——難!組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)——難!總之,各種難。這個(gè)時(shí)候,和乙方合作,很可能性價(jià)比更高。比如:尚誠(chéng)Topline小紅書業(yè)務(wù)中心的團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成多元化。還是那句話:確保一群人為一個(gè)客戶在高效戰(zhàn)斗!和我們合作,比你自己搭建一個(gè)2-3人的小紅書團(tuán)隊(duì),或?qū)iT招一個(gè)人來做,性價(jià)比高很多。因?yàn)槲覀兊姆?wù)團(tuán)隊(duì)包括了:懂品牌的、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān),懂小紅書的資深操盤手,懂議價(jià)(幫你省錢)的精明采購(gòu),溝通和抗壓力超強(qiáng)的媒介,懂技術(shù)的大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。最后的最后,咱再掏心窩地強(qiáng)調(diào)幾句小紅書平臺(tái)的重要性。其實(shí),重不重要?不能單點(diǎn)來看,一定要放在你的需求之中。如果你只看重CPS,那么,小紅書并不是你很好的選擇。但是,如果你正在尋找品效合一效果極佳的種草平臺(tái),那么,一定就是小紅書了。小紅書是做品牌沉淀的,它的種草帶貨具有長(zhǎng)尾效應(yīng),特別是對(duì)于決策成本相對(duì)較高的產(chǎn)品品類,它又被稱為女性購(gòu)物決策的百度。所以,我們做小紅書看中的就是:基于小紅書平臺(tái)的品牌策略——多觸點(diǎn)布局的全案——超強(qiáng)的執(zhí)行力,以此實(shí)現(xiàn)和客戶共同達(dá)成的KPI,最終實(shí)現(xiàn)品效合一。618就要到了,想出圈的品牌們,要怎樣在小紅書上進(jìn)行合理的營(yíng)銷規(guī)劃?應(yīng)該注意什么?又該如何有節(jié)奏的投放?尚誠(chéng)Topline助你出“新”招,先人一步,打造品牌、實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化、獲取更大的商業(yè)增長(zhǎng)。歡迎聯(lián)系我們:contact@topline-consulting.com.cn*文章來源:公眾號(hào)【尚誠(chéng)同力Topline】